PENDAHULUAN
ANP (Analytic Network Process)
merupakan salah satu metode pengambilan keputusan yang sangat powerfull
untuk diterapkan baik dalam ilmu manajamen, ekonomi, pendidikan, teknologi informasi,
dan bidang-bidang ilmu lainnya. Metodologi yang dikembangkan oleh Saaty ini
memilih pendekatan kualitatif dan kuantitatif serta menggunakan perhitungan
supermatriks sehingga hasil penelitian akan lebih akurat daripada metodologi
sejenis lainnya.
Analytical Network Process merupakan
model pengambilan keputusan penemuan Thomas L. Saaty, Profesor dari Wharton School
Universitas Pennsylvania. Kegunaan model ini telah dikenal demikian luas bahkan
telah digunakan oleh pemerintah AS untuk membantu memprediksi gejala resesi
global, rencana eksplorasi minyak di Alaska dan strategi AS dalam keanggotaan
AFTA.
Di tingkat mikro ekonomi, ANP telah
digunakan oleh banyak perusahaan besar untuk mengambil keputusan penting,
seperti: McDonald untuk memutuskan strategi budget, keputusan perusahaan
otomotif Ford yang kontroversial untuk membatalkan pembelian ban Firestone dan
Evaluasi Kinerja Karyawan. Saat ini, telah terbentuk organisasi bernama
International Symposium on the Analytic Hierarchy Process (ISAHP) yang setiap
dua tahun sekali berkumpul untuk mendiskusikan dan mengembangkan model ANP ini.
ANP adalah salah satu metodologi yang
paling umum dan mudah diaplikasikan untuk studi kualitatif yang beragam,
seperti pengambilan keputusan, forecasting, alokasi sumber daya, dan
lain sebagainya. Penggunaan metode ini telah terbukti manfaatnya baik bagi
banyak perusahaan termasuk Bank Indonesia (BI), Pertamina, Kementerian dan
korporasi lain.
Oleh
sebab itulah SMART CONSULTING bekerjasama dengan pihak manapun untuk mengadakan
pelatihan selama 2 hari terkait dengan tema metodologi ANP untuk memenuhi
kebutuhan para akademisi maupun praktisi yang hendak menggunakan metodologi
ANP.
SASARAN PESERTA
Para penentu kebijakan pada perusahaan, baik
lembaga keuangan seperti perbankan maupun korporasi lain, Kepala Cabang dan
bagian riset pengembangan, serta kalangan akademisi: Dosen dan Peneliti.
MATERI TRAINING METODOLOGI ANP:
1. Konsep Dasar ANP
2. Beberapa Fitur ANP
3. Perbedaan ANP dan AHP
4. Landasan ANP: Resiprokal, Homogenitas, Struktur
Hierarki (AHP)
5. Prinsip Dasar: Dekomposisi, Penilaian Komparasi,
Komposisi/Sintesis
6. Fungsi Utama ANP
7. Konsistensi dalam ANP
8. Bentuk-bentuk Jaringan: Holarki, Hierarki, Analisa
BCR, Jaringan Umum
9. Prosedur Mendapatkan Skala
Rasio
10. Supermatriks dalam ANP
11. Aplikasi AHP dan ANP
12. Tahapan Penelitian: Konstruksi Model, Kuantifikasi
Model, Analisis
13. Menghitung Geometric Mean
14.
Rater Agreement
15. Mengenal Super Decision
16. Mengenal Node, Cluster,
Connection, etc
17. Menyusun Kuesioner ANP
18. Materi Praktik dengan
Software
19. Contoh-contoh Penelitian
yang Menggunakan ANP
20. Beberapa Tema Penelitian Aplikatif
yang Dapat Dilakukan dengan ANP
21. Diskusi dan Sharing
RISET APLIKATIF YANG FEASIBLE UNTUK PERUSAHAAN
Adapun beberapa
riset aplikatif dengan metode ANP yang feasible untuk tingkat korporat antara
lain:
- Training Need Analysis (TNA)
- Strategic Management Analysis
- Decision Making Analysis
PROFIL TRAINER
Ascarya, Ir. MBA., M.Sc (Pakar Metodologi ANP Indonesia, Peneliti Bank
Indonesia pada Pusat Pendidikan Studi Kebanksentralan/PPSK, Dosen Sekolah
Tinggi Ekonomi Islam (STEI) Tazkia, Dosen Pasca Universitas Trisakti, Pembicara
Konferensi dan Forum Nasional dan Internasional Ekonomi-Keuangan Islam,
menyelesaikan Master pada Pittsburg University, USA)
Aam Slamet Rusydiana, SEI (Konsultan dan peneliti pada lembaga riset ekonomi
Islam SMART Consulting, Penulis buku “ANP: Pengantar Teori dan Aplikasi”,
Pembicara pada training-training metodologi di beberapa kampus negeri dan
swasta, Pembicara pada seminar dan konferensi ekonomi Islam, baik nasional
maupun tingkat internasional, Kandidat Master Universitas Indonesia)
Abrista Devi, MEI (Konsultan pada lembaga riset ekonomi Islam SMART Consulting, aktifis
Ikatan Ahli Ekonomi Islam, Pakar Metodologi ANP, Penulis buku, Dosen pada
beberapa kampus swasta)
PENYELENGGARAAN
Durasi Waktu
Training dan Konsultasi Analytic Network Process memerlukan waktu 2 (dua) hari
efektif. Biaya dan Peserta Total biaya satu paket adalah Rp. 25.00.000,- (dua
puluh lima juta rupiah). Transportasi dari Jakarta ke lokasi (PP), dan
akomodasi 2 (dua) trainer-konsultan selama kegiatan menjadi beban
penyelenggara. Jumlah maksimum peserta setiap kegiatan maksimal 20 orang.
Setiap peserta akan memperoleh copy program belajar Software Super Decisions,
hand out, training kits, asesoris, dan sertifikat. Sarana-Prasarana
Penyelenggara bertanggung jawab menyediakan sarana-prasarana training seperti
komputer untuk setiap peserta, ruang pembelajaran dan sebagainya.
Website:
www.konsultan-smart.com
Tidak ada komentar:
Posting Komentar